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在寧夏廣電傳媒集團2015年度工作會議上的講話

2015-03-03 10:52  作者:管理員  瀏覽:5626

同志們:
     2014年,在自治區黨委宣傳部、自治區文化體制改革工作領導小組、自治區新聞出版廣電局、寧夏廣播電視臺等單位的領導和幫助指導下,集團公司緊緊圍繞年度工作會議安排部署,居安思危,改革創新,重點突破,整體推進,圓滿完成了各項工作任務。全集團系統2014年實現總收入5.84億元、較2013年增長10%,實現利潤3764萬元、較上年增長5.1%。公司網絡發展、廣告經營、節目制作、綜合開發、物業服務、電視購物、移動媒體和睛彩寧夏頻道等業務健康發展。
      一、居安思危,真抓實干,網絡產業實力不斷壯大
     始終將網絡產業發展作為工作的重點和中心,主要通過“抓管理、拓市場、建網絡、強服務、推項目、促合作”等有效舉措,積極推進網絡產業的升級轉型。截至2014年底,全區擁有有線數字電視用戶近百萬戶,比2013年增加77900戶;高清用戶達到186214戶,比2013年增加103786戶,增幅125.9%;互動用戶達到71633戶,比2013年增加55394戶,增幅341.1%;寬帶用戶達到89001戶,比2013年底增加57534戶,增幅182.8%;“和家”用戶從無到有,已發展22644戶。一是加快網絡改造,提升網絡性能。在2013年網絡改造工作基礎上,繼續推進銀川市遺留區域和其他市縣的網絡雙向化改造工作。截至目前,完成了除新整合的石嘴山市、平羅縣以外的全區廣電網絡雙向化改造工程,雙向覆蓋用戶達到120萬戶。二是加強對外合作,促進業務發展。與聯通、移動公司聯合推出“廣聯寬帶”、“和家158/128”等套餐產品,通過加強對外宣傳推廣、開展全員營銷等措施,有效推動了高清互動寬帶等新業務的快速發展。同時,與浙江華數集團合作實現了“華數云電視節目”在寧夏廣電網絡的同步落地傳輸。三是強化項目戰略,爭取政策扶持。經過積極爭取和多方協調,《寧夏廣播電視災備總前端建設項目》、《寧夏有線電視綜合信息網建設項目》、《寧夏銀川市“兩區”數字電視廣播電視網建設項目》財政補助資金已經到位,項目正在建設中;與中國有線電視網絡有限公司合作實施的《寧夏高速公路國家光纜干線網建設項目》已進入招投標階段;《智慧寧夏“家庭云”建設項目》正在積極實施中。同時爭取到“美麗鄉村建設項目”的政府政策支持。四是推進網絡整合,打造全網優勢。基本完成了石嘴山、平羅及吳忠農網有線電視網絡整合工作。同時,繼續推進神華寧煤、鐵路金輪等企業網絡整合工作,積極協調解決市縣網絡整合過程中的遺留問題,力求全面實現全區廣播電視網絡的實質性整合和一體化運營。五是夯實網絡基礎,優化傳輸體系。在做好城域網絡管道建設、新建小區光纜敷設、互聯互通業務接入等設施建設的基礎上,一方面完成了全區OTN傳輸平臺和數字電視IP前端系統的搭建開通工作,實現了全區150套數字電視高標清節目安全傳輸;另一方面積極推動全區國省干光纜線路整治工程和寧夏高速公路國家光纜干線網合作項目建設工作。六是延伸網絡覆蓋,拓展產業空間。根據國家關于加快“城鎮一體化”建設步伐的政策精神,按照“鞏固城市、輻射城郊、延伸鄉鎮”的整體思路,大力推進全區各市縣鄉鎮廣播電視網絡覆蓋工作。尤其是積極配合青銅峽市委、政府實施的“美麗村莊”有線電視接入工程,通過“政府、企業、農戶”三方共同投入促推了有線電視服務向全區重點鄉鎮和特色村莊延伸的試點,為全區農村有線電視網絡工程建設提供了豐富的推廣經驗。
       二、科學謀劃,全力拼搏,努力完成廣告創收任務
在整體市場情況低迷,新媒體對廣告市場沖擊嚴重,廣告競爭愈發激烈的不利形勢下,集團廣告分公司積極想辦法、找對策,力爭完成廣告年度創收任務。一是繼續加強內部管理,有效提升管理效能。通過進一步完善KPI考核管理制度,成立了“內部管理制度執行監督小組”,在確保內部管理制度落到實處并不斷改進和完善的同時,使廣告分公司干部員工不斷強化責任意識和團結協作精神,積極發揮團隊整體效力,充分發揮個人帶頭作用,全力推動廣告收入增長。二是活動營銷蓬勃開展,多層面收益效果顯著。努力打造并成功運作了“寧夏新年音樂會”、“寧夏3•15晚會”兩個經典品牌活動,其中3•15活動收益再創777萬元新高。同時,通過深入分析市場需求,針對消費者關注熱點和商家營銷需要,成功推出了“2014破局——房車節專題活動”、“爸爸帶我去沙湖——大型互動類真人秀活動”、“重走長征路——紅色景區旅游活動”、“新華聯廣場——我要上全運大型選秀活動”、“蘇寧團購會”、“五四成人禮”、“海亮相親會”、“永泰地產•全城熱戀”等,有效拉動了廣告收入持續增長。三是積極開展宣傳推廣,品牌形象全面提升。在今年中國傳媒大學、《廣告主》雜志共同打造的“中國廣告主峰會暨第六屆金遠獎頒獎盛典”上,廣告分公司榮獲“最具營銷創新力企業獎”,舉辦的“責任品牌•陽光消費——2014寧夏3•15晚會”獲得“第六屆金遠獎電視作品類銅獎”,集團公司副總經理仝華榮獲“營銷傳播領軍人物大獎”。在中國廣告行業年度頂級盛會——第21屆中國國際廣告節上,廣告分公司憑借“責任品牌•陽光消費2014年寧夏3•15大型活動”斬獲“2014中國廣告長城獎•廣告主獎——中國電視媒企合作營銷類金獎”。與此同時,廣告公司還憑借充沛的公益廣告制作及播出量,使寧夏廣電臺被廣電總局授予“2014年度公益廣告播出優秀平臺”榮譽稱號,自行制作的“讀書——歷史篇”榮獲廣電總局“首屆星光電視公益廣告大獎提名榮譽獎”。
       三、開拓創新,謀遠圖強,積極推進多元產業協調發展
       在做大做強主業的同時,堅持優化產業結構,著力推動電視購物、物業服務、節目制作、移動媒體等多元產業科學、協調、全面發展。一是家有購物公司在開展“家有購物社區行”、“第三屆寧夏全區職工廣場舞蹈大賽”等行銷活動的同時,積極創新營銷模式,通過大力開展“小微團購”推廣活動、利用微信平臺及時發布各類促銷信息、利用電視頻道進行熱銷商品宣傳、與本地企業聯合進行宣傳推廣等一系列舉措,使線上線下互為整體、互相促進,品牌知名度不斷提升。二是物業公司以集團公司開展“服務質量提升年”活動為契機,全面提升物業服務質量。在車輛管理方面,成立了車輛運營管理領導小組,全面加強對車輛運營的管理工作;實行駕駛員保底工資和保底任務相配套的薪酬體系及末位淘汰制度,有效提高了車輛、人員使用效率;精準核定里程,嚴格控制油耗,有效杜絕了燃油浪費現象;通過加強駕駛員培訓、強化車輛安全檢查工作,有效保障了寧夏廣播電視臺新聞采訪用車需要。在物業管理方面,通過加強安全培訓、明確責任分工、定期組織檢查、完善獎罰制度等舉措,較好完成了廣播電視臺系統辦公區域的安保、清潔、綠化等工作。同時,按照廣電臺要求,通過大量說服、協調、溝通工作,使其7處職工住宅小區實現了市場化管理,變物業費由臺統一承擔為住戶自己承擔,解決了廣電系統長期以來難以解決的問題。三是節目制作公司通過加強對外合作、提高節目編排質量、廣開節目資源渠道、優化節目引進方式、升級節目存儲能力等一系列舉措,使“睛彩寧夏”頻道的吸引力和影響力穩步提升。采用獨立制片人的方式,爭取到《睛彩銀川》《睛彩固原》《睛彩靈武》等全區多個市縣的音樂風光宣傳片的制作播出項目,取得了良好的社會效益。同時積極開展了《六盤山》、《中國清真寺》、《清真美食》等大型紀錄片的資金籌措和拍攝準備工作。四是綜合開發公司通過創新內部管理機制,明確目標,責任到人,細化核算,全面加強了對央視3、5、6、8節目、央視加密節目及中央境外節目代理用戶的管理和開發工作。五是“戶戶通”運行維護管理工作自今年5月份正式由自治區新聞出版廣電局移交以來,集團公司成立了專門部門負責運營服務工作。組織對全區運維情況進行了調研摸底,召開了專題工作會議進行安排部署。并組織了售后服務培訓班,努力提升戶戶通服務人員的工作能力和水平。同時積極與自治區黨委、政府、自治區新聞出版廣電局和物價局等單位溝通協調,努力爭取相關政策和資金支持。六是寧夏廣電移動傳媒有限公司工商注冊工作基本完成,力求下一步在我區移動電視新媒體產業發展方面有所建樹。
      四、強化措施,防微杜漸,安全播出警鐘長鳴
      集團公司始終高度重視廣播電視安全播出工作,繼續加強傳輸設備、傳輸線路、供配電系統等方面的技術監控和維護,完善了數字電視高清互動平臺檢測體系和建設完成了全區各機房環境監測系統。今年以來多次召開專題會議研究部署重要保障期安播工作,順利完成了2014年“元旦”、“春節”、“五一”、“十一”及“十八屆四中全會”、“APEC”等安全播出重要保證期的安全傳輸任務。同時,緊密協調配合自治區新聞出版廣電局、綜治辦、文化廳、公安廳等部門在銀川市開展了為期一個多月的非法地面接收設施專項清理整治活動,查處賓館飯店51家,收繳非法設備600余套,新增有線電視用戶1000余戶。其它市縣非法地面接收設施專項清理整治活動也取得了實效。
       五、深化改革,創新管理,全面加強企業效能建設
       按照黨的十八大報告中“要深化文化體制改革,解放和發展文化生產力”的總體要求,集團公司通過不斷完善現代企業管理制度、強化財務人事管控力度、優化干部員工任用考核激勵體系等一系列舉措,創新管理,企業效能全面加強。一是開展了“服務質量提升年”活動。為牢固樹立“服務就是產品”的理念,切實提高廣電服務質量,著力打造廣電服務品牌,促進廣電產業可持續發展,集團公司在全系統范圍廣泛開展了“服務質量提升年”活動。通過活動的有效開展,達到了強化服務意識、健全服務制度、完善服務設施、創新服務手段、拓展服務領域的目標,集團公司整體服務水平有了顯著提升。二是不斷完善考核監督體系。按照關鍵績效指標、360度考核等現代人力資源管理的方法和手段,集中精力對公司目標管理、績效管理等考核辦法進行了修改完善。同時在對各經營單位近幾年經營收入進行仔細核算分析基礎上,與各經營單位簽訂了經營管理目標責任書,為全年經營目標任務的完成和年度考核工作奠定了基礎。三是實施了財務信息化系統建設。為提升財務管理科學化、信息化、規范化水平,切實強化管控能力、提高管理效率、降低管理成本,集團公司實施了財務系統信息化建設項目,隨著設備招標采購、軟硬件環境搭建和財務人員培訓等環節工作的先后完成,目前財務信息化系統已全面進入正常使用狀態,為提升集團財務管理水平奠定了堅實基礎。四是實現了企業年金規范化管理。集團公司嚴格按照企業年金管理有關規定,積極作為,敢于決策,有效解決了集團公司企業年金歷史遺留問題,完成了集團公司系統企業年金集體賬戶及個人賬戶的建立和資金劃撥工作,實現了企業年金的規范化管理。五是加強員工業務技能培訓。為積極配合集團業務營銷推廣工作,采取“請進來,送出去”等多種方式,著重加強了人員服務水平和營銷能力方面培訓,共組織實施培訓202次,參培3636人次,共計2419課時。
       同志們,2014年集團公司產業發展上所取得的成績,是上級單位精心指導的結果,是全系統廣大干部員工精誠團結、共同努力的結果。在此,我代表集團公司向廣大干部員工表示衷心的感謝。
       回顧過去的一年,集團公司的各項事業穩步發展,基本上完成了各項既定的工作任務,但是我們也面臨不少問題,主要表現在以下“五個”方面。一是現有的業務收入還比較單一,產業經營收入構成中有線電視基本收視費占比較高,資產增值和盈利能力較弱。二是市場營銷理念還不夠新穎,營銷渠道還比較單一,還不能根據用戶需求及時調整市場營銷政策。三是技術實力與產業的發展要求還有較大差距,復合型人才還比較緊缺,考核、招聘、晉升和薪酬等現代人力資源管理體系尚需進一步完善。四是內部管理體制機制還不完善,現代企業制度還沒有完全建立起來,不能適應產業發展的形勢和要求。五是有的干部員工居安思危、愛企如家的意識比較淡薄,有的缺乏大局意識、團結意識、擔當意識、包容意識和學習意識等,這些負能量影響了企業的發展。對此,我們必須高度重視,倍加努力,采取有效措施,不斷深化改革,破解發展難題,為實現集團公司產業快速、健康發展做出積極努力,為推進“四個寧夏”建設做出更大貢獻。 (寧夏廣電傳媒集團黨委委員 副總經理 陳玉波)
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